8 TIPOS DE LIDERAZGO

¿Cuál prefieres?

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Hay un momento y lugar para cada tipo de liderazgo. Ningún estilo es bueno o malo. Es la forma en la que los lideres usan cada estilo lo que determina la capacidad de éxito o fracaso.

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1. El Carismático

Ejemplo: Oprah Winfrey

Conocida en todo el mundo como Oprah, selecciona un libro para leer y de la noche a la mañana lo convierte en un éxito de ventas, dirige su propio programa de televisión y tiene más de 14 millones de seguidores en Twitter.

Comportamiento:

  • Influencia a otros a través de su personalidad poderosa.
  • Actúa de forma enérgica, motivando a los demás a moverse hacia adelante.
  • Demuestra pasión.
  • A veces parece que cree más en sí mismo que en el equipo.

Cuando usarlo:

  • Para estimular la acción de los demás.
  • Para expandir la posición de la empresa en el mercado.
  • Para incrementar la moral del equipo.

Impacto en los demás:

  • Crea el riesgo de hundimiento del grupo o proyecto, si el líder se va.
  • El sentimiento de invencibilidad de estos lideres puede arruinar un equipo al tomar demasiados riesgos.
  • El éxito del equipo está directamente conectado con la presencia del líder.

2. El Innovador

El icono: Richard Branson

Creo su primera empresa a los 16 años, fundador del Virgin Group que comprende más de 400 empresas desde la industria de la música hasta el turismo espacial. Recientemente ha descrito su filosofía como: “Sueña en grande, ponte retos que parezcan imposibles de conseguir. Al final tendrás que ponerte al día con ellos”.

Comportamiento:

  • Abraza la situación al completo y va más allá del curso normal de acción.
  • Es capaz de ver lo que no está funcionando y trae nuevos pensamientos y acciones al juego.

Cuando usarlo:

  • Para desatascar situaciones/problemas complejos.
  • Para crear un ambiente de trabajo donde los demás se sientan motivados a aplicar soluciones innovadoras para resolver distintos problemas, desarrollar nuevos productos y servicios.

Impacto en los demás:

  • Todo el equipo corre riesgos muy altos.
  • Los fallos no impiden el progreso.
  • El equipo se siente más satisfecho y disfruta más su trabajo.
  • La atmosfera de respeto por otras ideas siempre esta presente.

3. El Controlador

El icono: Tom Coughlin

El coach de los New York Giants, un capataz severo y amante de la disciplina que aprendió a adaptar su estilo de liderazgo para mejorar sus relaciones con su equipo, sin perder de vista su objetivo: ganar el Super Bowl.

Comportamiento:

  • Sigue las reglas y espera que los demás hagan lo mismo.

Cuando usarlo:

  • En situaciones urgentes, sin tiempo para discutir.
  • Cuando la seguridad esta en juego.
  • En situaciones criticas relacionadas con Finanzas, legal o RRHH.
  • En conseguir inflexibles deadlines.
  • Cuando se necesita el cumplimiento inmediato.
  • Es el unico que toma decisiones.

Impacto en los demás:

  • Si se usa mucho, limita el desarrollo de los demás componentes del equipo para desarrollar sus propias habilidades de liderazgo.
  • Poco tiempo para asimilar lo aprendido antes del próximo encuentro con el líder.

4. El Laissez-Faire

El icono: Donna karan

Fundadora de DKNY, ha creado un imperio de moda internacional. Desde el 2002 pasa mucho menos tiempo creando sus propios diseños. su visión vive en el trabajo de otros diseñadores, inspirados por su liderazgo.

Comportamiento:

  • Sabe lo que ocurre aunque no está envuelto directamente.
  • Confía en la palabra de otros.
  • Monitoriza el rendimiento, proporciona feedback constantemente.

Cuando usarlo:

  • Cuando el equipo está distribuido en varias oficinas o trabajando en remoto.
  • Cuando un proyecto, gestionado por varios lideres, debe ser entregado en una fecha especifica.
  • Para obtener resultados rápidos.

Impacto en los demás:

  • Efectivo cuando el equipo es altamente especializado, con mucha experiencia y autogestionado en el uso del tiempo y recursos.
  • Permitir a los trabajadores tener autonomía se traduce en una alta satisfacción laboral y un incremento de la productividad.

5. El Pace Setter

El icono: Jeff Bezos

Fundador de Amazon, ha marcado el ritmo (Pace Setter) en el e-commerce al crear una interfaz transaccional que todos los demás han copiado – los mismos que ahora lo están siguiente a la nube (AWS – Cloud Computing).

Comportamiento:

  • Marca altos estándares de rendimiento para el y para el grupo.
  • Personifica el comportamiento que busca en los demás.

Cuando usarlo:

  • Cuando el equipo es altamente especializado y motivado, capaz de acoger nuevos proyectos y avanzar rápidamente.
  • Cuando la acción es la llave y el resultado es critico.

Impacto en los demás:

  • No se puede mantener mucho tiempo, el equipo puede “quemarse” por la alta carga de trabajo.
  • Los resultados exigen una velocidad que el equipo muchas veces no puede mantener.

6. El Servidor

El icono: Herb Kelleher

Cofundador y CEP de Southwest Airlines, su filosofía de trabajo radica en las personas, las empresas son tan exitosas como las personas que la conforman. Su despacho era una oficina sin ventanas, en lugar de tener una oficina grande y con ventanas panorámicas como símbolo de su posición.

Comportamiento:

  • Se pone al servicio de otros.
  • Incluye a todo el equipo en la toma de decisiones.
  • Proporciona herramientas para completar el trabajo.
  • Se mantiene fuera de los focos, permite que el equipo se lleve el credito por el trabajo.

Cuando usarlo:

  • Cuando el líder es electo por el equipo, organización, comité o comunidad.
  • Cuando nadie, a ningún nivel, cumple con las necesidades del equipo.

Impacto en los demás:

  • Las organizaciones con este tipo de lideres aparecen regularmente en las listas de “los mejores lugares para trabajar”.
  • Crean un ambiente positivo y con la moral alta.
  • Actúan si la situación requiere tomar una decisión rápida o cumplir con deadlines muy ajustados.

7. Situacional

El icono: Pat Summitt

Coach del equipo de baloncesto femenino de la universidad de Tennessee, tiene el récord como el coach con más victorias en la historia de la NCAA. Incluso cuando jugadoras nuevas llegaban a su equipo cada año, mantuvo un récord ganador (más de 1000 victorias y 8 títulos en 38 años) adaptando su método de coaching  a las necesidades de las jugadoras más jóvenes.

Comportamiento:

  • Dirige y apoya, mientras potencia y entrena.

Cuando usarlo:

  • Cuando los procedimientos actuales necesitan ser reinventados, redefinidos o retirados.

Impacto en los demás:

  • Puede ser confuso si el comportamiento se cambia constantemente y de forma impredecible-
  • Puede reducir el sentimiento de incertidumbre, cuando el líder adapta su comportamiento de forma apropiada.

8. Transformacional

El icono: Ben Cohen and Jerry Greenfield

Convirtieron una inversión de 12.000 $ y un curso de como hacer helados en una empresa muy valorada y querida internacionalmente. Crearon una filosofia de negocio radical, dedicada a tener responsabilidad social y crear un modelo de negocio que permitía a los clientes miembros de la comunidad convertirse en accionistas.

Comportamiento:

  • Esperan que el equipo acepte los cambios, incluso cuando no es la posición más comoda.
  • Siempre cuentan con que cada uno de lo mejor de sí.
  • Sirve como modelo a todos los involucrados.

Cuando usarlo:

  • Para animar al equipo a perseguir nuevas e innovadoras ideas y acciones.
  • Para motivar al grupo potenciando el optimismo, el entusiasmo y el compromiso.

Impacto en los demás:

  • Conducen al equipo a un alto nivel de productividad y compromiso
  • El equipo necesita gente enfocada en los detalles, para asegurarse que el trabajo se completa correctamente.

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